La photo de votre comité de direction parle avant votre charte
Quatre questions pour lire la photo de votre direction comme un candidat la lira, avant de la publier.
Je suis Haby TALL, consultante en stratégie de marque et croissance digitale. J’aide les fondateurs, les dirigeants et les organisateurs d’événements à clarifier leur positionnement, à attirer les bons clients et à activer les bons leviers, pour que leur marque pèse à sa juste valeur. Je transmets aussi le métier à celles et ceux qui le découvrent.
Ils m'ont fait confiance
Vous avez investi du temps, de l’exigence, parfois beaucoup d’argent, pour construire quelque chose de solide. Mais en interne comme à l’extérieur, ça reste difficile à résumer en une phrase.
On vous dit que c’est « joli », « intéressant », « prometteur ». Rarement « clair ». Et un marché ne paie pas plus cher pour quelque chose qu’il ne comprend qu’à moitié.
Trois moments reviennent le plus souvent chez les dirigeants et fondateurs que j’accompagne. Identifiez le vôtre.
Pour les fondateurs qui ont une vision forte, mais pas encore de cadre.
Positionnement flou, messages changeants, supports incohérents : il manque un cadre clair.
Pour les dirigeants en repositionnement ou montée en gamme.
Votre entreprise a évolué, mais votre communication raconte encore une version plus ancienne de vous.
Pour les dirigeants qui pilotent déjà mais veulent un regard externe régulier.
Pas une équipe qui produit sans direction : un cerveau externe qui comprend vite et challenge.
Une session de cadrage de 60 minutes suffit à clarifier votre besoin réel.
Du positionnement de votre marque jusqu’au jour J de votre événement.
Stratégie de marque, marketing et communication
Positionnement, plateforme de marque, messages et plan de communication, en ligne et hors ligne.
Digital 360, leads et tunnels de vente
Audit, acquisition, plan média et mesure, puis génération de leads, conversion et construction de tunnels de vente.
Événementiel et gestion de projet
Conception, planification, décoration et coordination, avec la rigueur de la gestion de projet.
Je ne commence jamais par les contenus, la pub ou le calendrier éditorial. Je commence par une question : quel est le vrai problème derrière la demande exprimée ?
Identifier le vrai sujet de marque, le marché, les blocages
Une lecture nette de votre situation
Aligner positionnement, messages, offre, priorités
Une base stratégique solide
Déployer les leviers qui servent la stratégie
Une présence cohérente, orientée résultats
Suivre, arbitrer, ajuster
Une progression mesurable, pas un coup d’essai
Beaucoup de dirigeants ont déjà entendu de bonnes idées. Ce qui manque souvent, c’est quelqu’un capable de les transformer en plan, puis de tenir ce plan dans la durée.
Une lecture stratégique rapide : comprendre votre contexte sans vous faire répéter trois fois
Un cadre structuré, pas des concepts décoratifs : positionnement, messages, priorités, roadmap
Une expérience double : agence ET annonceur : je sais recommander, et je sais ce qu’il faut pour exécuter
Des recommandations défendables en interne : vous devez pouvoir les porter devant votre comité, vos associés, votre direction
Un pilotage dans la durée : pas un document qui dort après la première réunion
Pour les jeunes diplômés et les personnes en reconversion.
Des formations courtes et concrètes pour apprendre le métier tel qu’il se pratique.
Pour les organisateurs d’événements privés et d’entreprise.
Conception, planification, décoration, coordination : du conseil et des modèles prêts à l’emploi.
Je partage ici ma lecture du marketing, de la marque et de la croissance digitale en Afrique francophone et au-delà, sans jargon, avec méthode.
Quatre questions pour lire la photo de votre direction comme un candidat la lira, avant de la publier.
Pourquoi l’identité visuelle n’est que la pointe émergée d’un travail de marque bien plus profond.
Les signaux concrets qui montrent qu’il est temps de poser un regard d’ensemble sur votre marque.
Être vu ne suffit pas à être choisi. Comprendre l’écart entre visibilité et préférence de marque, et comment le combler.
Une fois par mois, je vous envoie une méthode, un modèle ou une grille que j’utilise au travail, avec les étapes détaillées pour l’adapter à votre situation et l’appliquer immédiatement.
Un e-mail par mois. Vous pouvez vous désinscrire à tout moment.
C’est une conversation de 60 minutes qui clarifie votre vrai besoin, votre périmètre, et le format d’accompagnement adapté à votre situation, pas une offre générique.